Kewajiban Pajak Asuransi
Kewajiban pajak asuransi pengangguran telah meroket. Sebagai akibat dari resesi, pajak UI yang dibayar perusahaan pada tahun 2010 dan untuk beberapa tahun ke depan akan jauh lebih tinggi daripada tahun-tahun sebelumnya - karena beberapa pengusaha, kewajiban pajak telah meningkat lebih dari 300%. Bukan lagi "pajak gangguan," pajak UI yang lebih tinggi memiliki efek negatif pada biaya tenaga kerja, arus kas, dan profitabilitas. Pajak UI yang lebih tinggi mengubah keputusan perekrutan dan retensi dan memengaruhi keputusan manajemen bakat lainnya. Pajak UI yang lebih tinggi meningkatkan minat Mengurangi Pajak Warisan pengusaha terhadap teknik kontrol biaya UI yang efektif. Salah satu teknik untuk mengukur dan mengalokasikan kewajiban pajak UI organisasi lebih efektif adalah penilaian pengalaman terinternalisasi (IER).
SKENARIO: Mikrobiomik, Inc. mengembangkan dan menjual biomarker dan produk berbasis mikroba khusus lainnya kepada pemerintah federal, universitas, dan industri farmasi, termasuk produk khusus yang dikembangkan untuk Placebo Pharmaceuticals, produsen dan distributor obat-obatan dan produk pertanian dan obat-obatan khusus dan generik. Microbiomics memiliki empat fasilitas di Maryland dengan fasilitas di Baltimore yang didedikasikan untuk kontrak Microbiomics dengan Placebo. Pekerjaan di fasilitas Baltimore bersifat siklus dengan periode produksi penuh diikuti dengan periode aktivitas yang berkurang - kebutuhan staf biasanya berkurang hingga 50%. Saat ini Mikrobiomik menghitung dan mengalokasikan kewajiban pajak UI tahunan sebagai persen dari gaji. Pertanyaan:
Kewajiban Pajak UI: Dasar-Dasar
Sebagian besar pengusaha membayar dua bentuk pajak UI: pajak UI federal yang rata-rata dan pajak UI negara yang diberi peringkat pengalaman. UI federal sebesar $ 56 per pajak karyawan didasarkan pada basis upah kena pajak $ 7.000 dan tarif pajak bersih 0,8%.
Negara, pajak UI dengan peringkat naik dan turun setiap tahun berdasarkan pengalaman majikan dengan omset, aktivitas klaim UI, dan jumlah manfaat yang dikumpulkan oleh karyawan yang terpisah.
CATATAN: Di bawah program UI negara bagian federal, berbagai negara bagian diizinkan - dalam standar luas - untuk mengumumkan sistem pembiayaan UI mereka sendiri. Akibatnya, kewajiban pajak UI negara bagian - serta hak manfaat - sangat bervariasi di antara negara-negara bagian. Untuk 2010, basis upah kena pajak berkisar dari $ 7.000 di enam negara bagian hingga lebih dari $ 30.000 di lima negara bagian dan tarif pajak berdasarkan pengalaman negara berkisar antara 0,0% hingga lebih dari 15%.
Pengendalian biaya asuransi pengangguran dimulai dengan fokus pada cakupan dan masalah klasifikasi. Pertama, organisasi harus menentukan apakah organisasi tersebut adalah "majikan yang dilindungi" berdasarkan Undang-Undang Pajak Pengangguran Federal (FUTA) dan undang-undang UI negara bagian - sebagian besar organisasi. Kedua, organisasi harus memastikan bahwa mereka telah mengklasifikasikan karyawan dan kontraktor independen dengan benar, yaitu, organisasi harus menjawab pertanyaan: "Apakah layanan dilakukan dalam hubungan majikan-karyawan?" Ketiga, organisasi harus menentukan apakah layanan yang dilakukan oleh karyawan secara khusus dikecualikan dari definisi pekerjaan berdasarkan FUTA dan hukum UI negara bagian. Keempat, organisasi harus menentukan apakah upah yang dibayarkan kena pajak untuk tujuan FUTA dan negara.
Pengendalian biaya UI kemudian berfokus pada peringkat pengalaman, yang merupakan metode paling efektif dalam mengalokasikan biaya, memberi insentif pada stabilisasi lapangan kerja, mendorong partisipasi pemberi kerja dalam memastikan integritas pembayaran tunjangan, dan meminta pertanggungjawaban Manfaat Utama Perencanaan Pajak pengusaha atas penggunaan program UI. Organisasi memiliki peluang dan insentif untuk menggunakan kegiatan kontrol biaya UI untuk mengurangi kewajiban pajak UI negara mereka. Salah satu metode untuk meningkatkan pengendalian biaya UI adalah penggunaan Peringkat Pengalaman yang Diinternalisasi.
Peringkat Pengalaman yang Diinternalisasi: Latar Belakang
Dari perspektif manajemen, biaya yang tidak diukur secara akurat tidak dikelola secara efektif. Dari perspektif akuntansi biaya tenaga kerja, biaya yang tidak diidentifikasi dengan benar sebagai biaya tenaga kerja langsung menjadi overhead. Jadi ketika biaya tenaga kerja tidak secara akurat diidentifikasi, diukur, dan dialokasikan dengan tepat ke unit kerja, departemen, divisi, atau pusat laba yang bertanggung jawab, pengendalian biaya lemah, akuntabilitas kurang, dan profitabilitas / kerugian salah perhitungan.
Peringkat pengalaman yang diinternalisasi mengatasi masalah ini dengan lebih akurat mengukur dampak pada laba dan rugi dan dengan mengidentifikasi tanggung jawab manajemen UI. IER adalah alat untuk membantu manajemen lebih adil mengalokasikan kewajiban pajak UI dan proses yang membantu dalam penyusunan anggaran dan perhitungan biaya, harga, dan profitabilitas. Lebih lanjut, dengan menetapkan kewajiban pajak UI secara lebih akurat, IER memaparkan kelemahan manajemen biaya UI dan menyoroti keuntungan dari stabilisasi lapangan kerja. Dengan lebih akurat mengukur dampak masing-masing unit kerja pada kewajiban pajak UI organisasi, IER memotivasi unit kerja untuk mengambil tindakan, yaitu, untuk meningkatkan kegiatan pengendalian biaya UI mereka.
Peringkat Pengalaman yang Diinternalisasi: Implementasi
Untuk membantu organisasi menerapkan peringkat pengalaman yang diinternalisasi, kami telah mengembangkan proses implementasi empat langkah. Proses ini dibangun di atas dasar komitmen dan dukungan manajemen senior untuk manajemen biaya UI.
Langkah 1: Menganalisis Penerapan IER
Kegiatan berikut akan membantu Anda mengidentifikasi masalah kritis dalam menerapkan IER dan membantu menentukan penerapan IER untuk organisasi Anda.
Kegiatan # 1: Ajukan pertanyaan yang benar. Mulailah dengan mengajukan serangkaian pertanyaan tentang keberatan strategis dan bisnis organisasi, risiko bisnis, metrik bisnis utama, struktur organisasi, tujuan manajemen bakat, dan kegiatan stabilisasi pekerjaan. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk menyelaraskan kontrol biaya UI dengan tujuan organisasi dan menentukan ROI potensial dari IER.
Kegiatan # 2: Menilai struktur organisasi. Identifikasi unit yang mempekerjakan dalam nomor registrasi perusahaan Anda, baik berdasarkan divisi, lokasi, pusat laba, atau fungsi. Apakah unit-unit ini memiliki tanggung jawab P&L? Apakah unit-unit ini memiliki wewenang untuk membuat keputusan kepegawaian? Anda harus mengidentifikasi level organisasi terendah dengan P&L dan otoritas pembuat keputusan.
Kegiatan # 3: Menilai pergantian dan data UI. Menilai pergantian, UI mengklaim frekuensi dan tingkat keparahan, perubahan dalam jumlah karyawan, dan perubahan dalam daftar gaji kena pajak. Apakah ada perbedaan signifikan dalam data di antara unit yang mempekerjakan? Jika ya, organisasi Anda akan mendapat manfaat dari IER.
Kegiatan # 4: Menilai persepsi terkini tentang biaya UI. Apakah manajer individu menganggap biaya UI sebagai biaya penggajian yang seragam seperti jaminan sosial yang dialokasikan secara proporsional berdasarkan ukuran penggajian; atau apakah mereka menganggap biaya UI pajak yang dinilai berdasarkan pengalaman yang mengurangi profitabilitas? CATATAN: implementasi IER akan memiliki dampak P&L yang merugikan secara dramatis pada unit-unit yang mempekerjakan dengan pergantian yang tinggi dan riwayat biaya manfaat yang tinggi. Untuk mengatasi keberatan unit biaya tinggi terhadap IER, Anda mungkin ingin menahan semua unit pada tahun pertama implementasi dan menggunakan periode itu untuk mendidik unit tentang kontrol biaya UI dan membantu mereka mengembangkan program manajemen biaya UI yang efektif.
Kegiatan # 5: Menentukan metodologi IER. Ada sejumlah metode untuk menghitung tarif pajak internal unit kerja. Yang paling mudah dipahami dan diimplementasikan adalah rasio biaya manfaat unit individu dengan jumlah total biaya manfaat. Lihat contoh di bawah ini. Metode kedua adalah metode Benefit Ratio (BR). Dengan metode ini, jumlah beban manfaat untuk periode satu hingga tiga tahun dibagi dengan daftar pajak untuk periode yang sama. Rasio yang dihasilkan kemudian diterapkan pada Tabel Alokasi Pajak (TAT) yang dikembangkan secara internal untuk menentukan kewajiban pajak untuk masing-masing unit kerja.
SKENARIO: Mikrobiomik, Inc. mengembangkan dan menjual biomarker dan produk berbasis mikroba khusus lainnya kepada pemerintah federal, universitas, dan industri farmasi, termasuk produk khusus yang dikembangkan untuk Placebo Pharmaceuticals, produsen dan distributor obat-obatan dan produk pertanian dan obat-obatan khusus dan generik. Microbiomics memiliki empat fasilitas di Maryland dengan fasilitas di Baltimore yang didedikasikan untuk kontrak Microbiomics dengan Placebo. Pekerjaan di fasilitas Baltimore bersifat siklus dengan periode produksi penuh diikuti dengan periode aktivitas yang berkurang - kebutuhan staf biasanya berkurang hingga 50%. Saat ini Mikrobiomik menghitung dan mengalokasikan kewajiban pajak UI tahunan sebagai persen dari gaji. Pertanyaan:
Kewajiban Pajak UI: Dasar-Dasar
Sebagian besar pengusaha membayar dua bentuk pajak UI: pajak UI federal yang rata-rata dan pajak UI negara yang diberi peringkat pengalaman. UI federal sebesar $ 56 per pajak karyawan didasarkan pada basis upah kena pajak $ 7.000 dan tarif pajak bersih 0,8%.
Negara, pajak UI dengan peringkat naik dan turun setiap tahun berdasarkan pengalaman majikan dengan omset, aktivitas klaim UI, dan jumlah manfaat yang dikumpulkan oleh karyawan yang terpisah.
CATATAN: Di bawah program UI negara bagian federal, berbagai negara bagian diizinkan - dalam standar luas - untuk mengumumkan sistem pembiayaan UI mereka sendiri. Akibatnya, kewajiban pajak UI negara bagian - serta hak manfaat - sangat bervariasi di antara negara-negara bagian. Untuk 2010, basis upah kena pajak berkisar dari $ 7.000 di enam negara bagian hingga lebih dari $ 30.000 di lima negara bagian dan tarif pajak berdasarkan pengalaman negara berkisar antara 0,0% hingga lebih dari 15%.
Pengendalian biaya asuransi pengangguran dimulai dengan fokus pada cakupan dan masalah klasifikasi. Pertama, organisasi harus menentukan apakah organisasi tersebut adalah "majikan yang dilindungi" berdasarkan Undang-Undang Pajak Pengangguran Federal (FUTA) dan undang-undang UI negara bagian - sebagian besar organisasi. Kedua, organisasi harus memastikan bahwa mereka telah mengklasifikasikan karyawan dan kontraktor independen dengan benar, yaitu, organisasi harus menjawab pertanyaan: "Apakah layanan dilakukan dalam hubungan majikan-karyawan?" Ketiga, organisasi harus menentukan apakah layanan yang dilakukan oleh karyawan secara khusus dikecualikan dari definisi pekerjaan berdasarkan FUTA dan hukum UI negara bagian. Keempat, organisasi harus menentukan apakah upah yang dibayarkan kena pajak untuk tujuan FUTA dan negara.
Pengendalian biaya UI kemudian berfokus pada peringkat pengalaman, yang merupakan metode paling efektif dalam mengalokasikan biaya, memberi insentif pada stabilisasi lapangan kerja, mendorong partisipasi pemberi kerja dalam memastikan integritas pembayaran tunjangan, dan meminta pertanggungjawaban Manfaat Utama Perencanaan Pajak pengusaha atas penggunaan program UI. Organisasi memiliki peluang dan insentif untuk menggunakan kegiatan kontrol biaya UI untuk mengurangi kewajiban pajak UI negara mereka. Salah satu metode untuk meningkatkan pengendalian biaya UI adalah penggunaan Peringkat Pengalaman yang Diinternalisasi.
Peringkat Pengalaman yang Diinternalisasi: Latar Belakang
Dari perspektif manajemen, biaya yang tidak diukur secara akurat tidak dikelola secara efektif. Dari perspektif akuntansi biaya tenaga kerja, biaya yang tidak diidentifikasi dengan benar sebagai biaya tenaga kerja langsung menjadi overhead. Jadi ketika biaya tenaga kerja tidak secara akurat diidentifikasi, diukur, dan dialokasikan dengan tepat ke unit kerja, departemen, divisi, atau pusat laba yang bertanggung jawab, pengendalian biaya lemah, akuntabilitas kurang, dan profitabilitas / kerugian salah perhitungan.
Peringkat pengalaman yang diinternalisasi mengatasi masalah ini dengan lebih akurat mengukur dampak pada laba dan rugi dan dengan mengidentifikasi tanggung jawab manajemen UI. IER adalah alat untuk membantu manajemen lebih adil mengalokasikan kewajiban pajak UI dan proses yang membantu dalam penyusunan anggaran dan perhitungan biaya, harga, dan profitabilitas. Lebih lanjut, dengan menetapkan kewajiban pajak UI secara lebih akurat, IER memaparkan kelemahan manajemen biaya UI dan menyoroti keuntungan dari stabilisasi lapangan kerja. Dengan lebih akurat mengukur dampak masing-masing unit kerja pada kewajiban pajak UI organisasi, IER memotivasi unit kerja untuk mengambil tindakan, yaitu, untuk meningkatkan kegiatan pengendalian biaya UI mereka.
Peringkat Pengalaman yang Diinternalisasi: Implementasi
Untuk membantu organisasi menerapkan peringkat pengalaman yang diinternalisasi, kami telah mengembangkan proses implementasi empat langkah. Proses ini dibangun di atas dasar komitmen dan dukungan manajemen senior untuk manajemen biaya UI.
Langkah 1: Menganalisis Penerapan IER
Kegiatan berikut akan membantu Anda mengidentifikasi masalah kritis dalam menerapkan IER dan membantu menentukan penerapan IER untuk organisasi Anda.
Kegiatan # 1: Ajukan pertanyaan yang benar. Mulailah dengan mengajukan serangkaian pertanyaan tentang keberatan strategis dan bisnis organisasi, risiko bisnis, metrik bisnis utama, struktur organisasi, tujuan manajemen bakat, dan kegiatan stabilisasi pekerjaan. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk menyelaraskan kontrol biaya UI dengan tujuan organisasi dan menentukan ROI potensial dari IER.
Kegiatan # 2: Menilai struktur organisasi. Identifikasi unit yang mempekerjakan dalam nomor registrasi perusahaan Anda, baik berdasarkan divisi, lokasi, pusat laba, atau fungsi. Apakah unit-unit ini memiliki tanggung jawab P&L? Apakah unit-unit ini memiliki wewenang untuk membuat keputusan kepegawaian? Anda harus mengidentifikasi level organisasi terendah dengan P&L dan otoritas pembuat keputusan.
Kegiatan # 3: Menilai pergantian dan data UI. Menilai pergantian, UI mengklaim frekuensi dan tingkat keparahan, perubahan dalam jumlah karyawan, dan perubahan dalam daftar gaji kena pajak. Apakah ada perbedaan signifikan dalam data di antara unit yang mempekerjakan? Jika ya, organisasi Anda akan mendapat manfaat dari IER.
Kegiatan # 4: Menilai persepsi terkini tentang biaya UI. Apakah manajer individu menganggap biaya UI sebagai biaya penggajian yang seragam seperti jaminan sosial yang dialokasikan secara proporsional berdasarkan ukuran penggajian; atau apakah mereka menganggap biaya UI pajak yang dinilai berdasarkan pengalaman yang mengurangi profitabilitas? CATATAN: implementasi IER akan memiliki dampak P&L yang merugikan secara dramatis pada unit-unit yang mempekerjakan dengan pergantian yang tinggi dan riwayat biaya manfaat yang tinggi. Untuk mengatasi keberatan unit biaya tinggi terhadap IER, Anda mungkin ingin menahan semua unit pada tahun pertama implementasi dan menggunakan periode itu untuk mendidik unit tentang kontrol biaya UI dan membantu mereka mengembangkan program manajemen biaya UI yang efektif.
Kegiatan # 5: Menentukan metodologi IER. Ada sejumlah metode untuk menghitung tarif pajak internal unit kerja. Yang paling mudah dipahami dan diimplementasikan adalah rasio biaya manfaat unit individu dengan jumlah total biaya manfaat. Lihat contoh di bawah ini. Metode kedua adalah metode Benefit Ratio (BR). Dengan metode ini, jumlah beban manfaat untuk periode satu hingga tiga tahun dibagi dengan daftar pajak untuk periode yang sama. Rasio yang dihasilkan kemudian diterapkan pada Tabel Alokasi Pajak (TAT) yang dikembangkan secara internal untuk menentukan kewajiban pajak untuk masing-masing unit kerja.
Comments
Post a Comment