Manajer Tak Tersentuh

Bagaimana seorang pemimpin atau manajer dipromosikan ke posisi yang tidak kompeten? Mungkinkah individu dipromosikan sampai menjadi jelas bahwa ia tidak kompeten dan perusahaan merasakan kesetiaan kepada individu? Mungkinkah korporasi mungkin berada dalam situasi di mana mereka terjebak dalam Prinsip Dilbert, yang menunjukkan bahwa karyawan yang tidak kompeten sengaja dipromosikan untuk mencegahnya melakukan kerusakan? Mungkinkah individu berada dalam posisi itu karena dia secara langsung terhubung dengan keluarga eksekutif atau dewan direksi, atau apakah dia memiliki pegangan lain pada pengambil keputusan?

Dalam kasus seperti itu, kecil kemungkinan Pemimpin yang Efektif dia akan dikeluarkan dari posisi itu. Untuk alasan apa pun, orang ini menjadi manajer "tak tersentuh" ​​terlepas dari ketidakmampuan dan kecuali jika ada perubahan dalam manajemen senior, mengubah situasi ini menjadi sangat sulit, jika bukan tidak mungkin.

Seringkali manajer yang menyinggung mungkin tampak cukup nyaman dalam perannya dan mungkin tidak sadar bahwa ia dianggap tidak kompeten; meskipun ia dapat menunjukkan perilaku manajer beracun seperti ledakan kemarahan, frustrasi, pertahanan, manajemen mikro, gosip, favoritisme, dan intimidasi. Mungkin ada gejala umum dari disfungsional kepemimpinan di mana departemen mungkin memiliki tingkat pergantian yang tinggi, ROI rendah, berbagai tindakan disipliner, moral rendah, menggerutu, bekerja untuk memerintah, pertikaian, gosip, etos kerja yang buruk, keluhan, merengek, mencaci maki, tidak menindas kekhawatiran, dan terus menerus, menciptakan tempat kerja yang beracun.

Gosip dan penghinaan terhadap situasi dapat mengirimkan gelombang kejut melalui perusahaan, mencemari reputasi internal perusahaan Kualitas Kepemimpinan dan akhirnya menciptakan budaya ketidakadilan dan lingkungan ketidakpercayaan dan ketidaksetiaan yang dapat merusak departemen dan seluruh perusahaan. Konsekuensi sering ditemukan dalam tingkat tinggi dan biaya pergantian yang tinggi dan hilangnya karyawan kelas satu yang berharga. Para karyawan ini terlalu banyak bekerja atau tidak dimanfaatkan untuk potensi penuh mereka, diabaikan untuk promosi dan / atau proyek, kreativitas dan kontribusi mereka mungkin tertahan, atau dalam skenario terburuk yang dianggap sebagai ancaman dan dipecat atau diganggu untuk pergi.

Apakah ada harapan? Bisakah orang dididik menjadi pemimpin yang efektif? Saya percaya jawaban singkatnya adalah "ya". Sekarang dengan mengatakan itu, ada banyak faktor yang akan berkontribusi pada keberhasilan atau kegagalan inisiatif semacam itu. Dan mungkin ada beberapa orang yang tidak cocok menjadi pemimpin dan yang lainnya memilih untuk tidak menjadi pemimpin.

Izinkan saya mengundang Anda untuk penasaran. Apa situasi sebenarnya? Apakah ada kemauan manajer senior atau eksekutif untuk mengatasi situasi dan mengambil tindakan? Karakteristik apa yang berkontribusi untuk menjadi pemimpin yang efektif dan apakah individu yang bersangkutan memiliki karakteristik ini? Apakah individu secara pribadi terbuka untuk pengembangan profesional dan pribadi?

Bagi mereka yang menyadari situasi dan tidak nyaman dalam peran mereka, perubahan adalah mungkin dan ada harapan. Kebanyakan orang ingin dihargai; namun, ketakutan akan kegagalan dan rasa tidak aman dapat mencegah beberapa orang mengambil tindakan untuk membuat perubahan. Dibutuhkan keberanian untuk melakukan perubahan dan menjangkau dukungan dan bimbingan bisa menakutkan.

Tidak semua orang memiliki keberanian atau keinginan untuk mengambil inisiatif untuk berubah. Belajar terjadi paling baik dalam budaya yang mendukung pengembangan dan perubahan, namun itu tidak selalu terjadi. Jika individu menganggap lingkungan sebagai permusuhan, dia tidak akan menjangkau. Selanjutnya, jika manajer senior memilih untuk tidak mengatasi situasi, individu tersebut diizinkan untuk terus berfungsi di zona nyamannya sebagai pemimpin yang tidak efektif. Tidak ada dorongan untuk berubah.

Sebaliknya, di mana seorang individu dengan keinginan, sikap positif, akuntabilitas pribadi dan integritas percaya bahwa ia memiliki tanggung jawab dan kekuatan untuk menyebabkan perubahan, meraih peluang pengembangan dan pemimpin yang efektif diciptakan. Keyakinan dan penemuan diri pribadi akan menentukan tingkat komitmen pribadi, keberanian, dan keuletan yang dibutuhkan untuk terlibat dalam perjalanan dan yakinlah, jika perjalanan dimulai ada peluang bagus pemimpin baru ini akan dengan cepat keluar dari dirinya. situasi saat ini dan perusahaan dan beralih ke hal-hal yang lebih besar dan lebih baik! Dan, kemungkinannya ... sudah ada!